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传统企业面临电子商务的冲击，大部分老板们内心是焦虑的，再加上媒体的各种炒作和忽悠，许多传统企业会觉得不电子商务，企业马上就完蛋了，于是，也不分析考量自己的企业和产品适合不适合就匆忙开干了。
看一下：车间里悬挂着大搞电子商务的标语，办公室里到处都是五彩缤纷的口号。
这一派，我们叫做“用力过猛型”。他们不考虑自己的公司和产品是否时候做电商，我见过做铝型材原料供应的也要搞网上销售，那东西不是不好，但是普通消费者谁会直接用到?
电子商务现阶段还只是商品流通的其中一个渠道而已，还没有发展到“物联网”和“万物互联”的阶段。这个渠道和超市、百货商店、批发市场、零售商店一样，只是其中一个渠道。
并且电子商务对产品有要求，淘宝和天猫流量最大的产品肯定是服装类，京东是电器类，越是标准化程度高就越适合网上销售，并且体积小重量轻，物流成本低。
当然，你也会说家具的网上销售也很好啊，也有林氏木业这样的知名淘品牌啊，但要看大数据，网上买家具的比例只有5%左右。
还有，电子商务也要求销售的产品是终端产品，就是客户买了可以直接用，不需要再次加工了，如果你是做陶瓷用的颜料的，你上网卖给谁去？普通客户不懂更用不着。当然，他们可以做网上推广和宣传做电子商城需要注意，但这不是电子商务，这只是网络广告。
电子商务的基因是数据，然后是基于数据上的客户分析和画像，通过大数据、人工技能了解客户需求做电子商城需要注意，甚至根据客户兴趣和习惯培养客户的需求。没有数据积累的都不是电子商务。
另外一派是“佛系”，就是不管电子商务如何迅猛发展，他们两耳不闻窗外事，一味埋头在传统渠道，其实可能他们的产品很适合做电商，但那些保守的企业主觉得电商不适合自己，或者想学一下，但苦于没钱没人。
有些也招了一些人来搞电子商务，但最后却是变成了网络广告和推广，并且这帮人也开始做线下业务，和原有的销售团队竞争，最后不了了之。
以后谁再和他提电子商务，他就直接摇头，彻底否定。
传统企业的优势是生产和管理，线下渠道也玩的溜，但电子商务是一个新物种，不能套用传统的那一套，要请专业的人来运作，自己最好别管太细。
本文到此结束，希望对大家有所帮助！
