商业中，想让别人做出改变，除了满足更高层次的需求，也可以降低实现目标的成本。
最容易想到的就是金钱成本，像小米、拼多多，起步的时候都是走的低价的路线。但是这种成本的降低是以优化交易结构和足够大规模做支撑的，如果没有这样的条件，普通人最好不好走价格竞争的路线，很可能吃力不讨好，还容易被取代。
再比如决策成本，品牌的主要作用就是通过品牌建立信任，降低决策成本，让人需求解决某个问题就联想想到一个产品。比如想要了解电影、书好不好，就看豆瓣评分。想要了解店好不好，就可以看美团、大众点评。
还有健康成本，有些需求是以健康为代价的，比如巧克力、可乐，所以有些厂商推出了黑巧克力，零度可乐。再比如吃辛辣的容易上火，所以有了王老吉。
再比如迁移成本，网易云音乐起步的时候，有一个问题就是别人在酷狗和酷我已经建立了自己喜欢的歌单，如果换一个软件歌单需要一个一个同步，他们就做了一个一键抓取歌单直接同步的功能，就降低了别人的迁移成本。
所以可以想一下你的用户在实现他的目标的过程中，或者转变为使用你的产品的过程中，有哪些阻碍或者成本，如果你能很好的减小这些阻碍，可能会是一些新的机会。
以上就是朝夕生活（www.30zx.com）关于“商业常识18：选方向4——减少用户的阻碍”的详细内容，希望对大家有所帮助！
