《埃隆马斯克传》-“未来主义者”
原创 Wade笔耕 Wade笔耕 2022-10-30 22:50 发表于上海
2022年10月28日，成功收购推特终成盖棺定论，马斯克的极致人生再写华章，他的高调真的是实力不允许低调的了。
马斯克有一个被人熟知的外号“钢铁侠”，相信热爱复联的人可以理解钢铁侠最大的特质——超前的思想，即未来主义者。（这里的未来主义者，也是指长期主义者，与张磊的投资哲学同质。）
除此宽泛之外，了解一个人，先看看这些标签吧。
进一步的了解，请见阅读记录：
1、南非，是非洲大陆上最有创业精神的圣地，这里不崇拜巫师和酋长，而是崇拜精英和企业家。
这种主流崇拜是决定一个国家或者一个地区未来发展的精神支柱。试想一下如果大家崇拜的都是演员明星，显然就像鸦片腐蚀人的灵魂一样，会让人失去底层精神支撑，国家也会失去底层实体经济建设的人才梯队，是绝不可能可持续发展的。
2、马斯克一家带有明显的殖民者血统。
3、马斯克身上的两种元素：一种是缜密精明的商人思维，一种是狂野自信的艺术家情怀。
一种是极致理性，一种是极致感性。
4、他对人的坦诚到了几乎残忍的地步——从来不在意别人的感受。
这是一种极致的纯粹，似乎任何的掩饰都是一种不可宽恕的罪过和浪费，这种坦诚在马斯克所在的国度都被嗤之以鼻，可想如果马斯克生在人情世故的中国又会面对什么样的孤独？中国的环境是否可以出一个像马斯克这样的人物？
5、人类应当扩大意识领域的深度和广度，这样才能更好地提出问题。
更好地提出问题，是比更好地解决问题更难的事情。
6、求学，是每个以知识为工具的人选择的成功路径，但它本身是一把双刃剑：既可以赐予你重新认识世界的眼睛；也能用流水线的教学模式消除你的个性，让你在获得知识的同时丧失自我的独立意识。
中国古代“因材施教”“因地制宜”“因人而异”的思想沉淀确实是远超西方，而我们自古以来的应试选拔也是困扰人才的双刃剑，一方面，它快速分类了人才水平；另一方面，它的局限性可能也扼杀了不善于此但实力非凡的隐性人才。追求公平和平衡是大环境的责任，但却不是绝对责任；而真正的人才是敢于并善于跳出规则约束的人，马斯克的辍学就是如此。真正的人才或许是真正可以理解并践行：大环境下的自己是那万分之一，而自己之于自己是百分之百。
7、马斯克撰写论文的最大优势是，他能够将纯学术的内容和商业完美地结合，能够将各种科研成果转化为营利性的项目。
8、本来，马斯克进入斯坦福是想学习应用物理学，但他意识到漫长的积累知识的过程不如直接获取经验有用，他应该放手去做具体的项目，于是他果断辍学了。当然，他不想被标准化。
9、敢于打破常规的创业思维。
10、好的创意不仅能带来新的盈利模式，更能深度应用于人类生活中，改变传统的消费观念，这才是商业的真正魅力所在。
11、从认知层面掀起革命。
12、借助名声获取资本和市场，这才是名声真正的价值。
13、很多现代的冲突都源自于文化基因的对抗。
文化基因是指相对于生物基因而言的非生物基因，主要指先天遗传和后天习得的，主动或被动，自觉与不自觉而置入人体内的最小信息单元和最小信息链路，主要表现为信念、习惯、价值观等。比如美国的个人利己精神和中国的集体奉献精神，这应该也是中美骨子里差异的文化基因之一了。
14、美国精神有一种冒险家精神。
冒险家精神可能是一种与中庸之道相对的精神表达，它更普遍地存在于西方的世界，源于骨子里的野性和被后天保护的无畏天性。
15、物理学是从根本上进行全新的思考。
16、向大家汇报项目进展，让每个人都有强烈的参与感。
17、硅谷精神的泛化：“极客”们要有改变世界的能力，也要有感动世界的能力。
改变世界的能力即是科技，而感动世界的能力则指人文关怀。
近些年科学发展飞速，但是人文关怀似乎没有跟上时代的脚步，我们看到了冰冷的科技与狠活，却忽视了人性的温暖。在《令人心动的offer》医学生季中让我尤为深刻的就是医学生给病人的人文关怀，这是冰冷科技永远替代不了的温暖和力量。
18、如果别人干不了，那么我就自己干。
这是根植于马斯克心里的强势文化观，也是源于实力的底气。
19、他讨厌通过套近乎的方式赢得合作关系，他看中的是合作方的基本素质。
这其实也是一种合作的纯粹，更是合作的根本，我们需要某种形式的“直捣黄龙”，商业合作的纯粹，是合作双方互相实力信任的背书，不是纸上谈兵的一时之痛快。
对此我不能再认同了，我也曾质问：酒桌上的合同靠谱么？至少我心底有个明确的答案，我们始终要回归本质。
20、夸贾林环礁的艰苦环境下，马斯克送去的冰箱和烧烤架是钢铁侠也不曾落下的人文关怀。
这也是马斯克伟大的重要因素之一，钢铁侠绝不是钢铁那般冰冷。
21、在互联网里，只要降低热度就会被人遗忘。
22、马斯克本身就代表着争议。
23、只要马斯克活着，家庭永远不是他关心的主题。
24、年轻意味着思想和观念的前卫，能理解时代发展的方向，也能了解消费者需求。
25、源于硅谷的商业策略：从新技术发端，等技术成熟之后再降低成本和售价，从精品策略转向大众路线。
26、态度好、能力差的全球供应商经验。
很多经验表明，这样的供应商是极度消耗管理精力的，也会成为企业发力的瓶颈。正如当今新势力车企的崛起和发展，很大程度上取决于关键供应链的稳定且坚挺的输出，比如电池企业把手伸向了矿源，车企把手伸向了电池自研。相比软件算法的柔性，实体资源的硬性基础才是绝对上限的短板，也是限制规模的命脉。
27、很多企业的创始人并不适合守业，因为创业依靠的是灵光乍现和热血沸腾，但守业依靠的是步步为营和战略眼光。
这就好比项目管理与运营管理，看似处处相通，实则处处迥异。
28、胆略：以个人名义承担企业债务。
29、决定人类生活状态的不是技能，而是想象力的上限。
30、把概念产品转化为生活用品。
31、商业方向符合人类社会的长远利益，这就是他圈钱的底气。
32、让社会看到希望，让投资人看到回报的可能。
33、他的好多商业理念要用时间去证明。
34、无障碍的沟通对于一个企业来说是至关重要的。
沟通是无论领域、无论国界的永恒话题，工作中、生活中绝大多数矛盾都跟沟通的效果有着不可分割的关联，重视这个理所应当的小事是提升效率的关键。避免“开始得热烈，结束得仓促”，无障碍沟通是唯一解。
35、人才为企业提供的最有价值的并非是劳动力，而是想象力。
劳动力的维度是单一的低级的，它能带来的可能只是线性增长；想象力的维度是丰富的高级的，它能带来的肯能是指数级增长。可惜的是，我们常常看到多数企业限制了人才的想象力，或者是体制扼杀了人才的想象力。如何践行人才的想象力保护是一个企业或是个人需要反复思考的话题，否则我们就暴殄天物了这独特且富有魅力的能量。
36、将想象力充分转化为生产力和创造力。
37、新关系带来的是新思维。
新关系同样带来新的责任、新的视角、新的格局，就像人们始终对“尝鲜”有一种本能的期待，只是“尝鲜”的勇气天壤之别。
38、搅局从来不是马斯克的目的，而是他达成商业目标的副产品罢了。
39、马斯克的伟大之处，不仅在于能提出异想天开的想法，更在于能够拿出切实可行的解决方案。
40、汽车的最高控制权必须掌握在人类手中。
这是对AI的敬畏，也是对人类安全的严谨。我们很遗憾的看到充分信任自动驾驶的车主遭遇了悲怆的车祸身亡，这是认知的缺憾，积极的乐观主义者有些过于主观自信了，我们更应该是积极的悲观主义者，辩证看待新技术的发展，严谨看待新技术的风险。
41、能够获得巨大成就的人，往往不是掌控技术的人，而是掌控他人思想的人。
42、火人节的核心原则是极度包容、无条件地给予、去商品化、自力更生、自我表现、社区精神、公民责任、不留痕迹、积极参与。
43、设备标准化的产品思路是一种长线的平台化设计思路，跟他洞见的商业理念需要时间去证明一样。
44、他的思维模式就是：发现问题并解决问题。
大道至简。我们保有工作的根本原因就是人类是有主观能动去发现问题和解决问题的。但人类也是创造问题的源泉，且自从工业革命开始人类便在破坏性地创造问题，而如今的人类开始致力于解决可持续发展问题。马斯克的火星梦也是其中一个解决问题的方案，甚至是一个大胆的重新开始的解决之道，是打破常理的重构，也是某种根本上的解决之道。
45、他总是想得过于超前，以至于同时代的人难以和他站在相同的高度。
46、人们弥补和自救的心理。
47、深入一线。
48、俄国天文学家尼科洛卡尔达夫，人类文明等级划分的三重境界：一，对所占据的行星的能源控制；二，对太阳系的能源控制；三，对银河系的能源控制。要想达到最高境界，人类至少还要再经历五次工业革命。
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