最近，在一个产品沟通群里，产品经理们又炸开了锅，起因是其中一名产品经理提到自己公司的产品上线之后，功能与业务不符，测试将这个“锅”甩到产品身上，认为产品没有做好验收，而产品认为这本身就是测试的工作。
于是，产品经理们开始在群里疯狂吐槽各自公司的测试人员，我看到了“一致对外”，但却没看到任何人在反省产品经理到底应该如何验收才能避免这样的事情再次发生。
一、产品经理到底需不需要验收
这个问题的答案是肯定的，产品经理一定要做验收，至于其必要性，我们看一看产品经理不做验收会产生什么后果就知道了。
1. 产品与设计不符
按产品与设计的偏离情况，可分为3种：
1）不符
这种情况指的是产品与设计有偏离，但无伤大雅，甚至可以不按原设计调整。
比如一个原本应该用红色级别的 Toast 提示被开发成黄色级别，由于红色和黄色在系统中均有表示警告的含义，所以这个偏离也不是不可以接受的。
2）一般不符
这种情况指的是产品与设计有较大偏离，可能已经影响到产品的使用。
比如一个原本通过弹窗提示的内容被开发成出现一定时间后自动隐藏的 Toast 提示，这个提示文案是在持续等待一段较长时间后出现，人人都是产品经理专栏作家。不务正业的产品经理和他的产品设计。
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