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怎么搭建处所金融服务平台?

如何破解中小企业融资难题,是全国上下都在关注的热点话题。《国办发2017》80号文件、2019国务院《关于加强金融服务民营企业的若干意见》、银保监会《关于202年进一步推动小微企业金融服务高质量发展的

怎么破解中小企业融资困难,是全国上下都在关注的热门话题。《国办发2017》80号文件、2019国务院《关于加强金融服务民营企业的若干意见》、银保监会《关于202年进一步推进小微企业金融服务高质量发展的通知》都提出支持处所政府搭建综合金融服务平台,以此提高金融服务实体经济的能力,改善中小企业金融服务的可取得性。可以说,处所金融服务平台的建设是上有请求,下有需求。

综合金融服务平台的建设和运营是一个繁杂的系统工程,只有与金融实务深度融会、线上线下相结合的方式进行平台建设和运营,平台才有活气,才会被多方接受并施展作用。

“O2O+B2C”模式综合金融服务平台是在运营烟台金融服务中心、烟台市中小企业公共服务中心、烟台市非公有制经济金融服务平台、滨州产融综合服务中心、阳信普惠金融超市等平台的基础上,历经7年的运营实践总结开发的金融服务平台模式。

“O2O+B2C”模式综合金融服务平台建设分为线上平台、线下平台、团队建设和运营模块四大部份。

线上平台的建设需要从用户习惯动身,重视平台粘性。充沛施展互联网的作用,满足金融服务交易的刚需并能显著晋升平台多方工作效力。金融服务平台的核心是金融服务,互联网只是工具。

物理平台的设计应重视金融操作实务,同时要有平台会萃能力及日常交换的便利性。线下活动模块重视用户体验感及介入感。

团队建设和运营模块的搭建一样是平台建设体系的重要部份,需要有可实操性和持续发展能力。平台能否久长可持续发展,能否真正做到解决企业问题,平台的运营团队至关重要。

“O2O+B2C”模式综合金融服务平台体系实在时间的基础上对线上线下各个模块都履行了标准化,具备可持续,可复制,可推行的特色。对于将要建设平台或者平台建设早期的部门或团队来讲,通过系统化的辅导,可以使平台建设和运营者防止走弯路,防止平台用户介入度不高,难以持续乃至沦为形象工程、烂尾项目的窘境。达到快速上手,快速奏效,省时省力。

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