第4期：美术培训为何出不了大公司？
有几年正经思考过一个问题，就是咱们觉得美术培训的需求要跟英语培训需求都差不多接近的。为何英语培训能出那么大的公司，而美术培训基本上能叫出来的没有？
我后来自己找了一个归因，觉得是搞艺术的人，他的合作精神其实相对于差。由于他比较自我，做企业家可能你想的是他人，想的客户，想的高管，想的员工，想的竞争对手，想到最后可能就大家都好了，你自己确定好了。
然而艺术家可能更多的要从自我动身，就不要听他人说话，他人让你往黑里画，他人往白画。爱如何地如何地，就是我自己要往哪画。所以他是两个反方向，就是咱们的老师，不少都是艺术工作者，他的合作精神差就会约束住大家的范围化的成长。
所以当你提出管理的时候，譬如咱们说几点上班，那艺术家好多都是下午才起床的，你说如何弄的？相当于有2年团队文化就是严肃处理，特别自我的。以艺术家为借口的不服从纪律，不服从组织规定，这类是严肃处理，处理了2年以后基本上变不了的都走了，能变的都变好了。
就是你好的企业文化，他就是小人变正人，坏的企业文化就是正人变小人。
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