本文讨论了汽车流程与产品形态之间的关系。
问题一：为什么评价汽车流程和产品流程很难？
答案一：评价汽车流程和产品流程很难是因为流程很难描述，对于流程的理解很主观，而且流程的描述并不完全印证现实。此外，不同车企的流程准则也不同，因此评价一个产品流程更是完全不现实的。
问题二：为什么有些品牌的产品平庸却转型困难？
答案二：有些品牌的产品平庸却转型困难是因为复杂的流程相互制衡，交叉的利益相互牵制，即便改变了流程上的单一元素，最终也难以自始至终地产生变化。即使改变了流程上的单一环节，社群也缺乏对于这一变化的共识。整个系统处于惰性，不是易于化解挑战，而是对挑战根本没有兴趣，排斥新思路，拒绝新产品。只有当某个基石元素被改变时，才会逐渐形成新共识，从而改变流程。
问题三：为什么宝马4系的设计具有深刻意义？
答案三：宝马4系的设计具有深刻意义是因为它是一台标准流程产品，非常保守，但同时带来了大量陌生元素，推动变革。宝马的新设计路径已经走到了尽头，之前的设计语言已经无法维持竞争力，因此需要引入新的设计元素。宝马4系的设计中的巨大格栅来自2019年宝马Vision4概念车，虽然当时很难理解和接受，但随着陆续推出的7系大改款iX以及X7，这种设计造型才显现出一些逻辑，表明宝马正在推动设计变革。
问题四：为什么流程的改变对产品形态有重要影响？
答案四：流程的改变对产品形态有重要影响是因为流程是产品的生命周期中的关键环节，它决定了产品的开发、生产、市场推广、售后等各个阶段的流程和策略。只有当流程发生改变，新的元素被赋予价值，新产品得到认可，新共识逐渐形成，产品形态才会逐渐改变。因此，流程的改变是实质性地长久改变产品形态的关键。
