《逆流而上：中国零售实体店的复兴之路》
2022年，中国零售实体店面临前所未有的挑战。尽管实体店与电商销售的商品并无本质差异，但为何实体店的生存空间却日益萎缩？答案可能隐藏在两个关键因素之中：一是如何规避阿里巴巴的“收割”，二是如何降低高昂的房租成本。
自阿里巴巴开创电商时代以来，其凭借网络规模效应，为低成本、无需实体店的商家提供了竞争优势。这种商业模式不仅对实体店造成了沉重打击，还逐渐垄断了中国电商市场，令其他电商平台陷入迷茫。值得注意的是，阿里巴巴的成功模式与国外电商发展路径背道而驰。在国外，电商往往是作为零售业的副产品出现，而非颠覆传统零售业的竞争者。
阿里巴巴旗下的淘宝网曾是中国电商市场的领头羊，但其崛起过程也伴随着“劣币驱逐良币”的现象。来自全国各地的淘宝商家以低成本为优势，牺牲产品质量以换取价格优势，而这种劣势往往不易被消费者察觉。
为了实现复兴，中国实体店必须双管齐下：一方面抵制阿里巴巴淘宝的垄断行为和劣质商品泛滥现象；另一方面解决房租成本过高的问题。毕竟，电商和实体店在商品层面并无太大差别，双方各有自己的成本结构。电商主要承担运输和仓储成本，而实体店则受困于高昂的房租。
在与阿里巴巴淘宝的竞争中，实体店要想保持成本对等，就必须设法降低房租支出。只有这样，才能在商品同质化严重的市场中占据一席之地。
