《阿里巴巴：无法复制亚马逊之路》
随着2021年的到来，阿里巴巴与其竞争对手亚马逊之间的距离似乎越来越远。尽管两者都受到北美资本的控制，但阿里巴巴在中国崛起的事实却无法改变。那么，为什么阿里巴巴永远无法成为另一个亚马逊呢？答案并非在于中国的商业环境不佳，而是阿里巴巴从一开始就采用了急功近利的互联网平台模式。
本质上，阿里巴巴是一家以模式创新为主的公司，这种差异使得它与亚马逊之间的差距日益扩大。这是时代发展的必然结果。亚马逊和阿里巴巴有着根本的不同：前者是经营实体的典范，而后者则采取了抽成的平台模式。尽管亚马逊诞生于资本主义的北美，但它确实亲自参与电商行业的各个环节。相比之下，阿里巴巴只是搭建了一个平台，让商家和快递公司在其上运作。
客观地说，阿里巴巴并未学会亚马逊那种踏实的商业模式，反而将竞价排名引入了零售业。淘宝的竞价排名和直通车为阿里巴巴带来了高额利润，这些利润不仅高于中国的大多数企业和互联网公司，甚至超过了美国的亚马逊。然而，亚马逊之所以强大，是因为它真正参与了产业链的每一个环节，这些地方可能并非都有高利润，但却充满了创新的潜力。
阿里巴巴则更像是一种“模式创新”，通过一个平台聚集用户和商家，再将他们转化为商业价值。当然，资本市场上的收益也是其重要的一环。过去，资本的不断扩张曾使阿里巴巴如日中天，但随着近两年形势的逐渐明朗化，中国人开始意识到，阿里巴巴的垄断经营和资本扩张并非好事，这也使得阿里巴巴无法成为另一个亚马逊。
从公司发展的角度来看，阿里巴巴从未想过要成为亚马逊，因为亚马逊的经营模式过于艰辛，不如模式创新来得轻松。在发展过程中，阿里巴巴从C2C起步，然后转向B2C，接着又利用菜鸟网络来控制快递公司，这些都是平台模式的体现。阿里巴巴本质上是一家以模式创新为主的公司，并未创造出新的科技，反而是让原本产业链的参与者向平台贡献了一部分利润。
那么，为什么亚马逊能够促进上下游产业链的发展，而阿里巴巴却变成了一个垄断的平台呢？二者的本质区别在于实体经济与平台经济的差异。这也是为什么在2021年，中国开始规范平台经济并进行反垄断的原因。
