用不了多久，中国人会像找“老婆”一样去找“合伙人”，因为，未来无论做什么事情，都离不开合伙人，就如同我们生活上离不开老婆一样。——马云
而一个真正的合伙人，会比你老婆还懂你。
它和你有共同的价值观，和你出生入死，同患难、共富贵，矫情一点就是：执子之手，与子偕老。
因此，我们相信在未来，一个成功的男人后面有一个了不起的女人，一个了不起的企业背后一定有几个和你惺惺相惜的合伙人。
古代是“士为知己者死”，今后是“士为同船者死”。因为年代不同了，能够拴住人心的东西不一样了，古代抓住一个人的心靠感情共鸣，未来抓住一个合伙人的心靠利益相关。但是本质是一样的，每个人都有与生俱来的伙伴需求。
雷军说过，他在成立小米公司之初非常明确“要找一群相当靠谱的人”。于是他拉了一个名单，打了近百通电话。
万科2500多个骨干员工持有了公司超过百分之四的股票，成为万科的第二大股东，把员工转变为了合伙人，员工升级成合伙人就相当于你把恋爱对象变成了老婆。
360从一开始就做了员工持股计划，最初员工持股比例达到40%，这就相当于广撒网，入学就写了一大把情书在班上乱发，总有看上你并且又被你看上的，这是最低级的寻找合伙人方式。
有人说，千万别和朋友一起做生意，该不该和朋友一起做生意？
你们之所以能成为朋友，是因为聊得来、趣味相投，大家可以我请你喝酒，你请我喝酒，今天我买单，明天你买单，没有谁会去计较我们谁谁吃亏了，友情承载的只是休闲和沟通的功能，所以充满了浪漫气息。
而一旦合伙就完全变味了，因为那是生意，大家做生意的目的是为了赚钱，他承载了更加沉重的现实问题，我们需要各自从这里把钱拿回家，你拿的多一点我拿的就少一点，这都是活生生的问题开合伙人有限公司炒股税，他遵循的是契约精神，需要没有任何感情的羁绊。
谈钱一定伤感情，谈感情也一定伤钱。所以钱和感情不可兼得。
我们尽量不要把友情变成生意，就如同不要把情人娶回家是一样的道理，所以，找合伙人并不是找情趣相投、或者青梅竹马的，而是一定要找优势互补的。
未来是长板原理的时代，你的长处决定着你的层次，当你把某方面做到极致的时候，自然就会有人来和你配合，你们一旦能形成优势互补，你们俩就能发挥出是1+1＞2的综合效应。
为什么那么多优秀的创业者没有合伙人？
这个问题就好比：为什么那么多人优秀的人一种都是单身？
其实，“爱情”和“生意”的本质都是一样的：那就是为了满足了我们自己的私心。比如爱情，你凭什么总想找一个对自己好的人？你凭什么总想找可以让自己开心的人？你不觉的这都是为你自己的私心吗？
做生意也是这样，你凭什么总想找一个能让自己获利的人？你凭什么总想找一个可以一直利己的人？这就是利他心的缺失。所以“一直单身”和“擅长单干”的人，都有一个共同点，那就是自私！
自私的最高境界就是：恨不得让 “爱人”或“合伙人”一切都围绕自己转，不允许他们有独立的生活。
彼此独立、和而不同才是人与人之间相处的最高境界。
不错，你会看到很多单身的女强人过的很风光，但她们私下里很孤独寂寞。你也会看到很多人单干的很好，但是他们私下里忙得狼狈不堪。
找合伙人看胸怀。这真的很可怜，你一路孤单、孑然一身。再大的成就没有人分享都不圆满。
问世间创业为何物？直叫人生死相依。对不起，你体会不到。我认为：找老婆和找合伙人，有一个共同的原则，那就是：彼此欣赏，相敬如宾。
不要找和你不是一个社会层级的人作为合伙人，这就好比不要盲目攀比富贵人家的女儿是一样的，因为奋斗真正的意义在于两个人一起改变现实，同德同心、生死与共，这样的结合才更有意义。
最后叮嘱一句，无论你找到了一个多好的“合伙人”开合伙人有限公司炒股税，那都不是最重要的。因为我们人生真正要找的那个人，其实是自己！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源很多，但核心根源却只有一个，就是企业股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要！中国有句老话，生意好做伙计难搁。企业的死亡不是死于外部竞争而是死于内耗。股权既是一门技术，也是一门艺术！
中国企业普遍存在的核心问题：
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱？
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
企业如何进行股权布局：
1.股权可以设定期限，有长期、中期和短期。你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2.你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3.什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4.股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配做不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5.未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式。什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
企业如何进行股权融资：
1.有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2.如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3.股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味什么？
4.股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5.如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
企业家不懂股权将面临8大痛苦问题：
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会，失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
华为如何从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！关键是任正非不到1.4%的股权，如何还能控制公司？相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？小肥羊是如何把孩子养大了叫了别人爹？
这一切的源头都是股权布局的问题，股权是企业的命脉，也是老板的第一课，更是最重要的一课！企业一开始就决定了未来！
然而太多老板过于忙碌，有心而无力学习。为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！
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