最近，安越资深财务专家马老师接到了一位客户的电话咨询。客户的业务和财务现状让人大吃一惊——持续创业了3次，已经失败了2次，最近一次还在如履薄冰，勉强支撑着。创业者对于企业经营的财务管理完全没有概念，多年下来没有任何财务数据积累，能够走下来，几乎全凭运气。
到底是怎么回事？
王女士从事美容生意，四年前开了一家美容院，几年下来经营得还不错，用王女士的话来说就是：“感觉一直是盈利的！”
那么，问题来了，美容院盈利是“感觉”出来的，而不是从财务报表看出来的！原来，几年来，王女士一心扑在业务发展上，别的方面都不太上心，能凑活就凑活，甚至没有一个专职财务人员来做简单的会计记账，王女士作为老板也看不懂财务报表，更别说分析业务经营状况了。
美容院属于王女士个人所有，所以，她的个人资产和企业资产完全混淆在一起。比如，平时美容院缺什么东西了，王女士都掏个人腰包买了，而她自己手头缺钱了，也直接从店里拿，公账私账搅和在一起，很难分得清楚。所以，王女士不知道美容院一年收入多少钱，也不清楚每个月各种成本支出需要多少，最后，“感觉”盈利了赚钱了，但是，也不知道到底赚了多少钱……
好在，王女士终于意识到账目混乱，不注重财务管理的风险性，对王女士而言，当务之急是通过专业系统的经营者财务课程学习，建立企业经营的财务认知和思维，了解必要的专业财务知识，学会用财务报表分析企业经营情况，对自己的成本、盈利了然于心，做出合适的决策，规避后续风险。
日本经营之圣稻盛和夫也曾经说过：“不懂财务，就不能成为真正的经营者”。看不懂经营分析360有钱联盟财务审核，不明白财务数据背后的商业逻辑和价值，是不会管理好一家企业的。甚至可以说，不懂财务管理的创业者，就是在糟蹋钱和机会，已经失败了一半。像王女士这种不做账，不看也不会看财务报表，创业全靠运气的做法，风险太大了！
也许有人会说，王女士找个财务公司来代理记账就可以了，很多企业在生产经营规模小的时候，也都是找代理公司记账。但是，这样的做法更多是为了应付税务检查，对于后续的财务经营分析没有什么帮助。企业要发展，健全的财务体系必须要建立起来，这其中不仅包含基本的财务核算360有钱联盟财务审核，报税，还包含更高层次的战略财务能力，如长期的财务目标，财务模型，资本运作，融资，投资，财务风险预测与防范等。
虽然，代理记账公司在企业初创阶，比较节约成本，但还是有风险的。因为代理完全不了解企业的业务实质，更别说用财务语言记录业务发展了。如果老板缺乏必要的财务思维和知识，很有可能他的财务需求代理记账满足不了，而代理记账最后给出的报表，老板也看不懂，就算看懂了，也很难据此做决策。
所以，对王女士而言，不管是找专职会计还是代理记账，老板都应该自己先学习，具备一定的财务认知，这样才能和财务人员顺利沟通，才能看得懂并利用好财务报表。就像马老师在咨询中一直强调的那样，会计记账的目的不仅仅是记账，而是为了后续的经营分析。每个月把数字做出来放在那里是没有用的，通过数字变化，看到企业发展的问题，并及时有效的改进优化，促进企业发展才是有意义的。
为了进一步说明专业财务知识在具体企业管理中的重要性，马老师举了个例子。假如以后王女士的企业规模扩大，开了两家甚至更多的美容院。假设有两位店长，其中一个业绩做了200万，利润10万，而另外一个业绩100万，但利润20万。那么，对于这两位店长该如何评价呢？到底哪一位更优秀？老板制定考评标准时，就需要具备一定的财务能力了。这时，只有选准了考评维度，用对了考核方法，才能让更好地激励两位店长，让业绩好的把利润也做好，让利润足的把规模做得更大，促进企业更快更好得向前发展。
企业的发展就像建高楼大厦，创业者在初期建立起科学的财务思维和认知，完善了基础的财务知识和能力，就像给高楼大厦筑好了牢靠的地基，给企业发展上了第一道保险。未来，随着业务规模的逐步扩大，企业经营者站在更高更广的层面，达成企业发展长期战略目标，实现基业长青，更需要科学有效的财务管理理念和方法。
作为一家企业的灵魂和掌舵者，企业家如果在创业初期，就建立全面而系统的战略财商思维，在公司的发展过程中，一定可以规避掉很多坑。“财务乱，则企业乱！财务管理不善，企业势必走向死亡！”因此，现代化的经营管理，一定是数据化的管理！老板不仅要懂战略和规划，用财务思维去管控业务！
本文到此结束，希望对大家有所帮助！
