4月份，6318大作为在青岛、广州、武汉、长沙连续举办4场倍增商业水熊节赋能会，为市场一线团队赋能解惑。
我采访了4场水熊节赋能会的主讲老师，汇总了包括来自康婷、康宝莱、理想华莱、安发、金诃藏药、绿之韵等企业在内的70余名团队领导人反映的问题，发现他们正共同面临着2023年市场能不能做大做强的核心“卡脖子”问题，即——“我们的市场团队规模很大，但真正做市场的活跃人数很少，十不存一，甚至百不存一，活跃度低得触目惊心。”
倍增商业水熊节赋能会广州站
这导致，在2023年市场复苏主旋律的背景下，在别的团队跑马圈地业绩狂飙的背景下，一部分团队领导人有心发力做市场，线上线下培训会议一场接一场，发现难度巨大，激活不了老用户，邀约不到新用户，培训的落地效果不尽人意。
大多数市场领导人把这个问题归于“疫情心态”，认为是团队成员的心理还未“解封”。但真是这样吗？只是因为曾经伙伴的疫情心态还未“阳康”？
倍增商业水熊节赋能会长沙站
显然不是，6318的金牌讲师团们通过聆听团队领导人自述面临的挑战，透过问题表面，深入剖析团队发展的“真问题”，具体来说在于以下方面：
第一，对市场环境的快变化，缺乏应对的新观念，导致团队信心不足；第二，对团队面临的新挑战，没有及时用上新工具，没有系统的新打法，导致团队动力不够。再进一步来说，当前大多数市场团队所面临的问题本质在于：没有“经营用户”的思维，也缺少围绕这一思维落地性的系统性的打法。
怎么办？
在青岛、广州、武汉、长沙四城的水熊节沙龙会中，6318大作为的金牌讲师团——张阳老师、王龙老师、丹琳老师、芯玟老师、曹德智老师和徐宗明老师，围绕困扰市场团队发展的“卡脖子”问题进行针对性赋能。具体来说，主要在以下2个方面：
第一，介绍2023年倍增行业发展宏观态势，帮助团队领导人把握行业脉动。核心观点如下：1.2023年倍增行业一片繁荣春意盎然，同时又是满地鸡毛；2.疫情期间沉寂的许多倍增商业人士再度出山，牛鬼蛇神大量出没，同时各类返利项目、资金盘项目广泛兴起，场外诱惑极大；3.监管政策松绑，全力拼经济基础上，复苏是大趋势；4.回归商业本质是必然趋势，对团队来说市场工作会变得更难，经营用户者赢未来。第二，提出破局之道，帮助团队树立新观念，落地新打法。核心观点如下：1.团队领导人要树立“经营用户”的新发展观念，在团队内部形成服务用户的共识；2.传授“激活存量”“引爆留量”“稳定增量”的系统打法，每个团队必须打造“激活老人”“引爆新人”“培养人才”驱动市场发展的三驾马车才能走向长久；3.传授多样化市场玩法，全息招商、AI克隆人、抖音同城、工作室常态化沙龙……帮助团队紧跟时代潮流，轻松拿到结果。
倍增商业水熊节赋能会武汉站
当然，这里展示的只是赋能沙龙会金牌讲师的核心观点。4场水熊节赋能会，平均每一场的交流时长都超过3.5小时，交流的内容会更加地生动、丰富。
2023年，倍增商业市场复苏是大势所趋，但团队要想不被“卡脖子”，不能依仗过去的老思维、老套路、老玩法。时代变了，当我们没有精力紧跟时代步伐之时，我们更要学会借力使力，以强者的心态、开放的心态、合作的心态、共赢的心态，珍惜每一次交流的机会，汲取智慧，借力成长。
2023年4月27日，倍增商业水熊节赋能会4月份的最后一场定于石家庄，这是最后的机会。相约石家庄，用学习破除团队发展“卡脖子”问题，让团队发展快人一步。
