4月份,6318大作为在青岛、广州、武汉、长沙连续举办4场倍增商业水熊节赋能会,为市场一线团队赋能解惑。
我采访了4场水熊节赋能会的主讲老师,汇总了包括来自康婷、康宝莱、理想华莱、安发、金诃藏药、绿之韵等企业在内的70余名团队领导人反映的问题,发现他们正共同面临着2023年市场能不能做大做强的核心“卡脖子”问题,即——“我们的市场团队规模很大,但真正做市场的活跃人数很少,十不存一,甚至百不存一,活跃度低得触目惊心。”
倍增商业水熊节赋能会广州站
这导致,在2023年市场复苏主旋律的背景下,在别的团队跑马圈地业绩狂飙的背景下,一部分团队领导人有心发力做市场,线上线下培训会议一场接一场,发现难度巨大,激活不了老用户,邀约不到新用户,培训的落地效果不尽人意。
大多数市场领导人把这个问题归于“疫情心态”,认为是团队成员的心理还未“解封”。但真是这样吗?只是因为曾经伙伴的疫情心态还未“阳康”?
倍增商业水熊节赋能会长沙站
显然不是,6318的金牌讲师团们通过聆听团队领导人自述面临的挑战,透过问题表面,深入剖析团队发展的“真问题”,具体来说在于以下方面:
第一,对市场环境的快变化,缺乏应对的新观念,导致团队信心不足;第二,对团队面临的新挑战,没有及时用上新工具,没有系统的新打法,导致团队动力不够。再进一步来说,当前大多数市场团队所面临的问题本质在于:没有“经营用户”的思维,也缺少围绕这一思维落地性的系统性的打法。
怎么办?
在青岛、广州、武汉、长沙四城的水熊节沙龙会中,6318大作为的金牌讲师团——张阳老师、王龙老师、丹琳老师、芯玟老师、曹德智老师和徐宗明老师,围绕困扰市场团队发展的“卡脖子”问题进行针对性赋能。具体来说,主要在以下2个方面:
第一,介绍2023年倍增行业发展宏观态势,帮助团队领导人把握行业脉动。核心观点如下:1.2023年倍增行业一片繁荣春意盎然,同时又是满地鸡毛;2.疫情期间沉寂的许多倍增商业人士再度出山,牛鬼蛇神大量出没,同时各类返利项目、资金盘项目广泛兴起,场外诱惑极大;3.监管政策松绑,全力拼经济基础上,复苏是大趋势;4.回归商业本质是必然趋势,对团队来说市场工作会变得更难,经营用户者赢未来。第二,提出破局之道,帮助团队树立新观念,落地新打法。核心观点如下:1.团队领导人要树立“经营用户”的新发展观念,在团队内部形成服务用户的共识;2.传授“激活存量”“引爆留量”“稳定增量”的系统打法,每个团队必须打造“激活老人”“引爆新人”“培养人才”驱动市场发展的三驾马车才能走向长久;3.传授多样化市场玩法,全息招商、AI克隆人、抖音同城、工作室常态化沙龙……帮助团队紧跟时代潮流,轻松拿到结果。
倍增商业水熊节赋能会武汉站
当然,这里展示的只是赋能沙龙会金牌讲师的核心观点。4场水熊节赋能会,平均每一场的交流时长都超过3.5小时,交流的内容会更加地生动、丰富。
2023年,倍增商业市场复苏是大势所趋,但团队要想不被“卡脖子”,不能依仗过去的老思维、老套路、老玩法。时代变了,当我们没有精力紧跟时代步伐之时,我们更要学会借力使力,以强者的心态、开放的心态、合作的心态、共赢的心态,珍惜每一次交流的机会,汲取智慧,借力成长。
2023年4月27日,倍增商业水熊节赋能会4月份的最后一场定于石家庄,这是最后的机会。相约石家庄,用学习破除团队发展“卡脖子”问题,让团队发展快人一步。