案例1：某年度主营成本为200万元（A产品2000件×单价1000元），期初与期末存货价值分为30、50万元。存货包括原材料、低值易耗品、在产品、库存商品，在商品价值链中，原材料与低耗品是采购部门负责，投工投料至在产品移库验收前是生产部负责，产成品包装成库存商品运至成品仓是物流部负责，库存商品入仓至运抵客户处是销售部门负责。
A产品成本=原材料与低耗品300元+制造成本600元+包装成本100元=1000元。另外，A产品的运输100元及仓储费50元，计入销售费用150元。
存货周转率可以分成原材料周转率、生产成本周转率、物流仓储周转率、库存商品周转率。为了讲解方便，将A产品分成三段考核：第一段是采购负责的原材料（300元）周转率；第二段是生产、物流负责的生产成本（300元+600元+100元）周转率；第三段是销售部负责的库存商品（1000元）周转率，他们平均为73天。
存货周转率=200/[(30+50)/2]=5次，存货周转天数=365/5=73天。
期初存货30万元拆分依次为（15+10+5）万元，期末50万元为（11+22+17）万元，假定200万元主营成本均从存货结转而来。销售阶段没有发生成本支出存货周转率多大比较好，划分周转率时存货周转率多大比较好，后两段应以转仓的成本比例划分。
计算得：
原材料周转率=200×[(15/30+11/50)/2]/[15+11)/2]=200×0.36=72/13=5.5次，天数=365/5.5=66天
生产成本周转率=200×[(10/30+22/50)/2]/[(10+22)/2]=200×0.385=77/16=4.8次，天数=365/4.8=76天
库存商品周转率=200×[(5/30+17/50)/2]/[(5+17)/2]=200×0.255=51/11=4.6次，天数=365/4.6=79天
三者的算术平均值=(5.5+4.8+4.6)/3=4.97次≈5次。显然是销售拖了后腿，采购相对平均值较好。主营成本200万元，按照存货期初与期末的算术平均占比，划分为三阶段应摊计的成本额，同时，分母也对应分拆计算。为了加强其准确性，也可分别按照12个月计算天数，再平均推算全年周转天数。
上例三阶段A产品的周转月数为：
原材料周转月数=66/30=2.2月
生产成本周转月数=76/30=2.5月
库存商品周转月数=79/30=2.6月
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